Viele Führungskräfte verbringen einen Großteil ihrer Energie damit, Probleme zu lösen, Schwächen auszumerzen und Defizite zu beheben. Das ist verständlich – aber es ist nicht der wirksamste Weg. Positive Leadership Coaching dreht diese Perspektive um: Es fragt nicht, was nicht funktioniert, sondern was bereits funktioniert, was Stärke gibt und was Menschen zum Aufblühen bringt. Und baut darauf auf.
Beim Positive Leadership Coaching handelt es sich um einen Coaching-Ansatz, der auf den Erkenntnissen der Positiven Psychologie und der Stärkenforschung basiert. Im Mittelpunkt stehen nicht Defizite und Probleme, sondern Ressourcen, Stärken und das, was Menschen und Organisationen zu Höchstleistungen befähigt.
Definition: Positive Leadership Coaching begleitet Führungskräfte dabei, einen stärkenorientierten Führungsstil zu entwickeln, der sowohl die eigenen Potenziale als auch die des Teams gezielt entfaltet und eine positive, leistungsfähige Unternehmenskultur fördert.
Bei mir fällt Positive Leadership Coaching unter das Karrierecoaching. Es ist kein Standardprogramm, sondern ein individueller Prozess, der genau zu dir und deiner Führungssituation passt. Den genauen Bedarf klären wir gemeinsam im ersten Kennenlerngespräch.
Positive Leadership basiert auf dem PERMA-Modell des Psychologen Martin Seligman, einem der Begründer der Positiven Psychologie:
|
Buchstabe |
Englisch |
Bedeutung im Führungskontext |
|---|---|---|
|
P |
Positive Emotions |
Positive Emotionen fördern – im Team und bei sich selbst |
|
E |
Engagement |
Tiefes Engagement durch sinnvolle Aufgaben ermöglichen |
|
R |
Relationships |
Echte, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen |
|
M |
Meaning |
Sinn und Bedeutung in der Arbeit sichtbar machen |
|
A |
Achievement |
Große und kleine Erfolge anerkennen und feiern |
Führungskräfte, die nach diesen Prinzipien führen, schaffen Umfelder, in denen Menschen nicht nur funktionieren, sondern aufblühen.
Introvertierte Führungskräfte sind oft natürliche Vertreterinnen und Vertreter des Positive-Leadership-Ansatzes, auch wenn sie diesen selten so benennen würden. Sie hören zu. Sie erkennen die Stärken ihrer Mitarbeitenden. Sie bauen echte Beziehungen auf, keine oberflächlichen. Sie geben Feedback mit Bedacht.
Was sie im Coaching entwickeln:
|
Klassische Führung |
Positive Leadership |
|
|---|---|---|
|
Fokus |
Probleme lösen, Defizite beheben |
Stärken entfalten, Potenziale aktivieren |
|
Feedback |
Schwerpunkt auf Verbesserungsbedarf |
Balance aus Anerkennung und Entwicklung |
|
Motivation |
Extrinsisch (Ziele, Kontrolle) |
Intrinsisch (Sinn, Stärken, Engagement) |
|
Beziehung |
Hierarchisch, funktional |
Vertrauensvoll, menschlich |
|
Kultur |
Leistung durch Druck |
Leistung durch Aufblühen |
Positive Leadership ist kein Wohlfühl-Ansatz ohne Anspruch. Es ist ein evidenzbasierter Führungsstil, der nachweislich zu höherer Leistung, geringerer Fluktuation und stärkerer Mitarbeiterbindung führt.
Im Coaching arbeiten wir an konkreten Themen:
Merksatz: Positive Leadership bedeutet nicht, Probleme zu ignorieren. Es bedeutet, den Blick zuerst auf das zu richten, was bereits stark ist und von dort aus zu wachsen. Das ist der nachhaltigere Weg.
Wenn du anfängst, Stärken zu stärken statt Schwächen zu bekämpfen, verändert sich die Energie in deinem Team. Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam, wie Positive Leadership Coaching konkret für dich aussehen kann.
Jetzt kostenloses Erstgespräch buchen