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Positive Leadership Coaching: Stärken stärken statt Schwächen bekämpfen
Corinna Behling
Viele Führungskräfte verbringen einen Großteil ihrer Energie damit, Probleme zu lösen, Schwächen auszumerzen und Defizite zu beheben. Das ist verständlich – aber es ist nicht der wirksamste Weg. Positive Leadership Coaching dreht diese Perspektive um: Es fragt nicht, was nicht funktioniert, sondern was bereits funktioniert, was Stärke gibt und was Menschen zum Aufblühen bringt. Und baut darauf auf.
Was ist Positive Leadership Coaching?
Beim Positive Leadership Coaching handelt es sich um einen Coaching-Ansatz, der auf den Erkenntnissen der Positiven Psychologie und der Stärkenforschung basiert. Im Mittelpunkt stehen nicht Defizite und Probleme, sondern Ressourcen, Stärken und das, was Menschen und Organisationen zu Höchstleistungen befähigt.
Definition: Positive Leadership Coaching begleitet Führungskräfte dabei, einen stärkenorientierten Führungsstil zu entwickeln, der sowohl die eigenen Potenziale als auch die des Teams gezielt entfaltet und eine positive, leistungsfähige Unternehmenskultur fördert.
Bei mir fällt Positive Leadership Coaching unter das Karrierecoaching. Es ist kein Standardprogramm, sondern ein individueller Prozess, der genau zu dir und deiner Führungssituation passt. Den genauen Bedarf klären wir gemeinsam im ersten Kennenlerngespräch.
Was sind die Grundprinzipien von Positive Leadership?
Positive Leadership basiert auf dem PERMA-Modell des Psychologen Martin Seligman, einem der Begründer der Positiven Psychologie:
|
Buchstabe |
Englisch |
Bedeutung im Führungskontext |
|---|---|---|
|
P |
Positive Emotions |
Positive Emotionen fördern – im Team und bei sich selbst |
|
E |
Engagement |
Tiefes Engagement durch sinnvolle Aufgaben ermöglichen |
|
R |
Relationships |
Echte, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen |
|
M |
Meaning |
Sinn und Bedeutung in der Arbeit sichtbar machen |
|
A |
Achievement |
Große und kleine Erfolge anerkennen und feiern |
Führungskräfte, die nach diesen Prinzipien führen, schaffen Umfelder, in denen Menschen nicht nur funktionieren, sondern aufblühen.
Positive Leadership und introvertierte Führungskräfte
Introvertierte Führungskräfte sind oft natürliche Vertreterinnen und Vertreter des Positive-Leadership-Ansatzes, auch wenn sie diesen selten so benennen würden. Sie hören zu. Sie erkennen die Stärken ihrer Mitarbeitenden. Sie bauen echte Beziehungen auf, keine oberflächlichen. Sie geben Feedback mit Bedacht.
Was sie im Coaching entwickeln:
- Stärken bewusst einsetzen: Die eigenen Qualitäten als Führungskraft kennen und gezielt nutzen
- Stärkenorientiert führen: Das Potenzial jedes Teammitglieds erkennen und fördern
- Positive Kommunikation: Nicht nur Probleme ansprechen, sondern auch Erfolge sehen und benennen
- Sinn vermitteln: Das Team mit dem größeren Bild verbinden (warum tun wir, was wir tun)?
- Psychologische Sicherheit schaffen: Ein Umfeld, in dem sich Menschen trauen, Ideen einzubringen und Fehler zuzugeben
Was unterscheidet Positive Leadership von klassischer Führung?
|
Klassische Führung |
Positive Leadership |
|
|---|---|---|
|
Fokus |
Probleme lösen, Defizite beheben |
Stärken entfalten, Potenziale aktivieren |
|
Feedback |
Schwerpunkt auf Verbesserungsbedarf |
Balance aus Anerkennung und Entwicklung |
|
Motivation |
Extrinsisch (Ziele, Kontrolle) |
Intrinsisch (Sinn, Stärken, Engagement) |
|
Beziehung |
Hierarchisch, funktional |
Vertrauensvoll, menschlich |
|
Kultur |
Leistung durch Druck |
Leistung durch Aufblühen |
Positive Leadership ist kein Wohlfühl-Ansatz ohne Anspruch. Es ist ein evidenzbasierter Führungsstil, der nachweislich zu höherer Leistung, geringerer Fluktuation und stärkerer Mitarbeiterbindung führt.
Positive Leadership Coaching in der Praxis
Im Coaching arbeiten wir an konkreten Themen:
- Eigene Stärken als Führungskraft identifizieren und bewusst einsetzen
- Stärkenorientierte Mitarbeitergespräche führen (was kann diese Person besonders gut)?
- Positive Unternehmenskultur mitgestalten (wie schaffe ich ein Umfeld, in dem Menschen aufblühen)?
- Resilienz und Energie (wie bleibe ich als Führungskraft langfristig wirksam)?
- Sinn und Bedeutung (wie verbinde ich das Team mit dem größeren Warum)?
Merksatz: Positive Leadership bedeutet nicht, Probleme zu ignorieren. Es bedeutet, den Blick zuerst auf das zu richten, was bereits stark ist und von dort aus zu wachsen. Das ist der nachhaltigere Weg.
Fazit auf einen Blick
- Positive Leadership Coaching basiert auf der Positiven Psychologie und dem PERMA-Modell
- Es setzt auf Stärken, Ressourcen und das, was Menschen zum Aufblühen bringt – nicht auf Defizite
- Bei mir fällt es unter das Karrierecoaching – individuell, ohne Standardprogramm
- Den genauen Bedarf klären wir in der ersten Sitzung gemeinsam
- Introvertierte Führungskräfte sind oft natürliche Positive Leader – Coaching hilft ihnen, das bewusst einzusetzen
- Positive Leadership ist evidenzbasiert und führt nachweislich zu höherer Leistung und stärkerer Mitarbeiterbindung
Führen, das aufblühen lässt
Wenn du anfängst, Stärken zu stärken statt Schwächen zu bekämpfen, verändert sich die Energie in deinem Team. Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam, wie Positive Leadership Coaching konkret für dich aussehen kann.
